朱啸虎:我们投资策略一直是非常早期的,在实验室里面搞出一点发明,我们帮他一起做产业化和政府建立关系,帮他建立产业化基地,我们和团队一起扶持起来,包括引进第二轮战略投资者,银行贷款,建立产业化基地,这些是和我们团队一起合作来创造的事情,所以我们本身还是偏于早期。 第241页 第831位 <35 尹德纲:如果要定义创新的话,有时候是市场的特性不一样,有一些模式在一个市场是合适的,到另外一个市场就不行了,这样的调整有时候是创新。我觉得创新还是要在最后至少证明你是第一,或者你做别人做不到的东西,这种情况下你说你是创新还是可以认可的。刚才讲到4S店的例子,同一个店里可以修长安、奔驰、宝马,投入的资本也比较少,而能够产生出的公司营收很高。在中国也是很普遍的情况,会把它归类为资本效率,现在中国大家说是世界的工厂,我想不用太深入说经济学方面的理论,我想大家都明白为什么中国会成为代工制造方面主要的经济发展动力。我可以举一个例子,在做创投的时候,比如说半导体设计,同样一个公司有人设计芯片,在美国可能四年下来烧五六千万美元做出来,在中国四年下来可能只要花不到两千万,一千多万做出来,在美国做一个VC要投两三倍的钱得到同样的东西,这就有问题了,最后到上市的产品出来了,代工都是在中国、台湾,大家成本差不多,因为市场价值差不多,所以你的前期投入多少就决定了你的市场回报。中国有这样的优势,但是这不见得是创新,也就是说有很多情况下未必需要创新,更有效地利用资本就可以打败竞争对手。
“作为大金,它毕竟有80多年的历史,而我们只有不到20年的历史。论资排辈,它是‘爷’,我们是‘孙’,它有很多技术的沉淀和管理上的积累,很多企业想学都没机会。”朱江洪说,为了控股权的问题,讨论、谈判时间最长,足足超过两个月,大金也不愿意放弃控股权,格力也不愿意放弃控股权,不过还是格力取得最后胜利。实际情况也证明,此次合作中格力并不比人低一等。 第271页 第142位 <83 这种网上交易是否安全,是人们最关心的一点。按照密码学设计,所有比特币用户通过一个分布式网络连接,每个用户有一对密钥,私有密钥是你的身份认证,隐藏在计算机中,公共密钥是接受别人发送比特币的地址。
StayHungry,StayFoolish是乔布斯ThinkDifferent的具体路径。这句他青少年时从《全球目录》杂志看到的话成为终身的人生格言。2005年在斯坦福的演讲,乔布斯向公众公布自己一年前罹患胰腺癌的事实,对自己的人生做了推心置腹的诠释,并把这句格言送给世人。他当时期许自己还能有10年时间。事实上,他只获得了6年,但这是多么疯狂的6年。你要知道,iPhone是那次演讲2年后才发布的。 第621页 第732位 <33 网易科技讯 5月22日 日本北海道消息,做为日本互联网领军人物,社交网站Mixi公司年仅34岁的CEO笠原健治在Infinity Venture CEO峰会(IVS)会场一直保持严肃的表情,仅是与同行GREECEO田中良和对话时保持着笑容。这家公司目前正在向开放应用程序模式转型,以保持在新行业形式下不会输给欧美竞争对手。
该公司致力于给人体创造互动式3D模型,它已通过FirstMark Capital领投的一轮融资获得400万美元,NYU Venture Fund跟投。 第321页 第943位 <57 蔡政宏:是的,中磊电子在这一次的金融危机里面我们的营业额部分有20%的下降。但是,说真的我真的非常感谢有这样的金融危机部分,让我们的IT能够用最少的费用,把我们公司内部的一些架构重新整并,做到了“视网回流(音译)”的这样一个环境,什么叫视网回流呢?我们把手机的部分,我们把音像的部分,我们把语音的部分,资料的部分全部在公司里面跟公司的外面做了一个整合。有了这样一个机会,我们在不花费很多经费的状况之下,我们做到了这个部分,同时也达到了公司的需求。
所谓明显的广告模式有明显的底色,与真正的搜索结果有明显的距离,排版不同,有明显的标示。对比原来的“推广”页面,“赞助商链接”与品牌链接的标示都要明显得多。吕伯望说:这样就能避免广告信息被网民误以为真正的咨询。 第661页 第483位 <23 不过数据存储之后的部分才是真正重要的。在Personal看来,用户应当分享数据——仅依据他们自己的使用条款,而非将个人信息封闭起来。用户透过Personal保存好数据后,就可以决定向哪些服务提供使用授权。因此他们可以将Personal当做密码管理器甚至是数字钱包来使用。
周末晚上的杭州高档娱乐场所,基本上成了淘宝小二的天下,对于他们来说,一场饭局三五万是太平常不过的事情,用淘宝系商家的话说,“他们想怎么消费就怎么消费,对我们来说,他们才是我们真正的神。” 第271页 第733位 <19 皮肤有七层不同的层次组织,最外面一层是角质层,角质层只有人头发的1/10左右,但是这一层很致命,我们开的批内药物产品核心就是微针,每根针比头发丝还细,能够让药进去,但是病毒和细菌不会进去。最大的有点是减少毒性,提高疗效,药物可以通过可控的方式进入体内。10妙钟给药通道都可以打开了。药物的装载方法有三种:一种是在针的根部、另外一种是在针的上面、另外一种是药放在储药室里。全球50多家公司都想开发这样类似的产品,但是真正做产品研发只有3M、强生这样的公司。右上方看到的是传统的注射针,当中一根一根高起来的是强生开发的产品,目前还没有市场化。我是做半导体的,我去融资没有任何一个人相信我做生物医药,这个团队完全是靠自己的资金所开发出来的。许多人都在开发微针产品,但是都没有解决三个问题
近日在网易创业Club年终庆典上,网易科技对“一下科技”CEO韩坤做了独家专访。韩坤从做产品思路到营销方式做了一次简洁梳理: 第061页 第423位 <16 相比之下Smule团队则显得更加即像是典型的硅谷创业,联合创始人王戈是斯坦福大学音乐及计算机系教授,另一位联合创始人兼CEOPrerna Gupta也是音乐爱好者,他曾对外表示:“我们的目标是让那些喜爱音乐,还有那些没有机会学习音乐的人可以充分享受到音乐创作的乐趣,我们始终相信人类天生就是音乐家!”
付亮:三大运营商都在推移动程序商店,我也曾经在博客里写过,不建移动程序商店的运营商必死,但建了以后也不一定能活,要解决这个问题必须要有一个全新的思维,以前是由运营商自己推,由运营商决定业务怎么样,一个非常典型的例子就是飞信,一下就达到了中国移动通讯的第几位,更多的是移动强力的推动,在这种强力的基础上,飞信很成功,这是一个表面现象。如果没有这个支撑,如果竞争对手比它做得更好呢?对于未来的移动应用商城,我认为应该由消费者选择,哪个应用好是由消费者选择的,运营商可以推动,但如果消费者不喜欢还是会被淘汰,最终运营商受益、开发商受益、消费者受益,就会形成良性循环,对于运营商来说第一个问题是需要更好地理解用户,第二需要建一个很好的生态链,必须要理解互联网的运作文化。 第411页 第893位 <96 回答:我们的市场是分2C和2B两块市场,2B是为健身俱乐部服务,主要是以SAAS模式为健身俱乐部的会员提供一揽子互联网营销解决方案,让会员能在俱乐部内交友、管理自己的健康数据,获取自己健身计划,营养食谱等等,甚至还具备一定程度上帮俱乐部建站的功能,平均每家俱乐部每年收费2万元左右。
而雷军反思的结果,就是他需要能承载自己梦想的企业,一家重量级的企业.于是造梦开始了,造"神"也随之而来,雷军性情大变. 第681页 第373位 <26 [text]我们如何阅读一份被擦去、剪开、表面覆有其它文字和图案的两千岁高龄手稿呢?用强大的粒子加速器,当然没问题!古书守护者William Noel与我们分享一本拜占庭祈祷书背后引人入胜的故事:这本书隐藏着从未面世过的希腊数学家阿基米德手稿以及其他珍贵文本。 (翻译 Lyman Zhang, 审译 David Shi)[/text]
被周鸿祎盯上的搜索市场,全面混战即将开始。了解周鸿祎打法的人,开始预感,周的入局可能是搜索行业的一场"浩劫".然而,斗争如何上演,尽管很多人在推测,却没有人敢断定。 第441页 第874位 <01 第二个基于免费产品服务架构,我们跟传统的人才网站的区别我们是开放的架构,而传统人才网站架构是封闭式的。比如说在前程无忧或者中华英才网招聘信息很难看到目前企业招聘情况,收到多少简历,他有没有看到。我们在产品架构里面把这些信息公开,让求职者和企业站在平等的信息平台,鼓励求职者和企业进行互动。
此后又一个星期,杨超很正式地和小优谈起未来的生活,小优表示自己在京有一套房,并且独自还贷款,而杨超希望她能去香港,"不用担心,贷款我帮你还,你来香港可以不用工作",小优很感动,但仍表示要自己还贷,这让杨超很"生气",说小优不信任他,这也是他们第一次闹别扭。 第681页 第144位 <41 2012年年初,市场传出腾讯电商控股易迅,尽管并未有官方公告,公司内部却已悄然开始整合。而当时此举也仅仅试图将易迅打造成腾讯电商的自营平台,与QQ网购开放平台并行。
谈到电子商务领域,李开复表示,中国缺乏市场信任,仅少数人拥有信用卡、第三方支付方式和自行车式快递受欢迎、IM小额支付流行,中国用户愿意为虚拟道具付费。李开复还表示,当当击败Amazon、淘宝击败eBay都是因为适应了中国这些特殊的市场环境,即他们用很原始的方式进行支付。 第271页 第364位 <48 百度在线网络技术北京有限公司客户发展C5部销售代表郑中田:前两天我做了一个医药的也是,做一种胶囊,胶囊的话,这肯定是没有医药许可证,但是他有以前的一个,另外一个品种的一个药,把名字一改的话,这就可以了。
2008年,对全世界而言,是一个信心崩溃的一年,只不过在西方是贷方不再相信借方的偿付能力,在中国则是消费者对以所谓“商业信誉”的信心崩溃。 第861页 第504位 <78 不知道“百万格子”这种创意的再三应用,能否为网站带来新的机会?StartupsWall网站正在尝试。(文飞翔)
再有一个我们还是希望通过智能手机和智能本增加移动上网的应用体验,主要强调的是上网,并没有让大家把它变成一个笔记本的替代品。我觉得上网本有一个蛮大的挑战,它就是一个便宜的笔记本电脑,其他的功能没有什么区别。我们没有追求速度要多快,或者是用户的体验要多好,因为我们没有说用它进行很多文件处理,或者是办公用,这些功能还是需要笔记本电脑。 第651页 第424位 <85 捷信医药:我觉得对所谓的人的,就是大部分的病是有用的,对这种慢性的病这种难治的病比一般的就要大,有些病人是长期需要的,包括现在的肿瘤患者第一个想法是去看网上有没有新的资料,第二个是关心别的患者用什么药,不是说关心医生告诉我这是最好的,而是关心别的患者用什么样的药,他是一种什么样的情况。
B轮以前的创业公司通常的状态都是在不停地在赶项目进度,一个人在创业公司里要做的事情非常多。到了创业公司,你会发现每个人都很忙。无论是产品合伙人还是产品主管经理都是如此。他们基本较难有时间专门带着刚毕业的新人成长。对于偏安逸性格的毕业生,少了成熟的培训机制,成长在这种环境下就会偏慢;同时对于创业公司而言,产品毕业生很可能会犯一些不该犯的错,会延误项目节奏,这也会是一个风险。对于少数充满激情、沟通学习总结能力很强的毕业生,能够在不断学习评审中获得主管的经验,在实际经验中自己总结成长,也会在创业公司寻找到自己合适的定位。 第871页 第254位 <26 针对科技与业务单位的沟通,对于创新的概念如何应用到我们的组织里来,我觉得我们沟通,整合是必须的,也要多应用我们产业里面的友商帮我们做这么一个教导。结构性的思考,尤其是科技的结构是不容易的,要谈标准何期容易,尤其业务是赚钱单位,他的业务体能比我们大,我可以负担起赚回来有什么不好,就这种观念来看我们的智慧要高人一筹才能更好的快速地进行复制,我觉得才有办法创造起来。还有国际观和我们今天对事物看法的胆识都需要资讯长需要具备的,以前我们都在后台,最起码在银行业界其实我们是提供咨询的一个产业。我们真正在银行里面拿到的先进,手上看到的钞票是真正银行总资产里面非常小的一部分,您相信您存折里面的金额是对的,那都是靠科技创造出来的。
从越南到日本,金山在本地化营销方面做出了积极探索。2009年,金山软件将继续拓展海外业务,重点在亚洲市场。“我们将在当地挑选合适的合作伙伴,以使得我们的产品更容易进入这些地区。”求伯君说。 第141页 第184位 <65 这块是我们会把我们的担保函送到医院,医院不会找你要押金和费用,因为在国内很多医保还不是很完善,很多医院不能刷卡,必须拿现金,如果不给现金的话,是不会抢救和抬到急救台。我们现在已经把急救网络覆盖到50个城市,覆盖到150个二级城市。
公告显示,合资公司经营范围为电子产品及配件销售,计算机软硬件开发销售,汽车技术领域内的四技服务、互联网信息服务。 第401页 第245位 <89 高翔:首先我觉得你现在做的这个事情来讲,从市场的角度就是刚刚前面有几位也提到,从市场整体角度还是比较窄的市场,去监测自己的公司形象,或者说公司的口碑,制定相应的策略。我不知道你有没有研究过你的竞争对手,或者市场当中有多少人在做这件事情,从刚才你在上面大家提问你回答,我认为你没有仔细研究这个市场到底有多大,市场竞争对手到底有多少。其实已经有很多公司提供类似的产品,只是方法不一样,可能你给一个程序,人家给的是一个报告或者服务,对这块来讲我们认为市场不是太大,是一个比较内部不断销售的活,如果现在这个阶段会不会投你?我明确告诉你不会。但我希望我们的回答不要影响你公司发展战略,你现在做这个事情,找到你生存没有太大的问题,如果你的策略得当的话,在这个基础上再去寻找新的方向,或者说在跟客户交流过程中再找到创新的模式,或者创新的业务也好,这个可能是你现在最现实的一条路,第一步还是能够让自己企业生存。
让李东生断然下此决定的或许还有富士康董事长郭台铭的样板。在不到4年的时间里,富士康依靠一支招聘来的技术团队,从零开始,做成了一个很有竞争力的液晶面板项目——群创光电。这让李东生感到,只要找到一个合适的团队,机会总是有的。 第741页 第515位 <85 腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在2012年的公司年会上提到电商时,也大有云开见日之势:“虽然易迅是亏损的,但易迅让腾讯亏损得非常有信心。”在易迅的发展过程中,他看到了用户口碑的呈现,认为这是为未来和长远进行投资。而几乎在吴宵光接受《环球企业家》专访的同时,正在北京开“两会”的“小马哥”再次谈到易迅,“我们按过去拍拍网的思路是很难打赢的,所以我们做了B2C,然后收购了易迅,跟我们的平台整合之后,就发现找到了一个着力点。”
成立之初,Google仅仅花了四年时间便成为硅谷最炙手可热的高科技公司。但进入中国四年多来,Google艰难走过一条人员本土化—产品本土化—运营本土化的内生道路,终于初见曙光。但真正的市场竞争显然才刚刚开始。 第031页 第745位 <58 管鹏:O2O,微信打算先做储值,就是让大家在财付通里面存钱,同时开始做线下优惠活动。微信分两个部门,一个部门做产品,还有一个是商家系统,戴志康在负责整个O2O。微信已经开始发力,工作量很大的。现在用人海战术,前期可能是发展北上广这些一些城市,采用地面部队扫街的方式,政策上也是抓大放小,比如星巴克、万达、汉庭这种商家。
另一方面,老联想的净利润率保持在%—7%之间,国际化之后,联想净利润率的季度峰值也才到%。杨元庆所言“低于4%收购不算成功”的目标不仅未达到过,反而渐行渐远——2008年三季度,大中华区是联想四大区中唯一赢利的市场,赢利9700万美元,美洲区亏损3300万美元,欧洲、中东和非洲区总计亏损8300万美元,亚太区最近两年一直亏损,这一季度亏损加大至4800万美元。4年来,联想中国每年都要拿出几千万美元甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。 第521页 第645位 <68 百度在线网络技术北京有限公司客户发展C5部销售代表郑中田:性病和癌症治愈率百分之百,这两词是暂时没有人来购买。
91无线的CEO胡泽民也给出了这样的数据:2010年Android玩家的付费能力只有苹果玩家的1/5,但是在过去了两年里,付费能力提高了3倍,如今在某些游戏里面与苹果用户比例差不多了。他表示,91与Android官方应用市场互相拜访希望能够在中国建立更完整的生态链,目前Android手机在91的下载量已经接近2/3,而且每季度有上万的Android开发者涌入,这都预示着Android在开发者心中开始“主流”起来。 第371页 第595位 <03 高层团队的搭建主要是和你自己定位的竞争优势有关。你所定位的竞争优势在哪里你就要最早的把相关这个领域的最高的头儿给弄到手。
2010年5月,微软宣布终止Courier计划。4个月后,苹果第一代平板电脑iPad正式上市,随即在全球掀起平板电脑旋风,当年销售就达到1760万台。至今,苹果已发布4代平板电脑,今年第三季度占据该市场%的份额。 第991页 第065位 <73 对于品牌方,则可以与Nabfly联系,制作自己的QR码,然后打印在海报上,以此展开营销活动。这些客户可以在Nabfly上提供试听或预览、图片展示、Twitter账号链接等。
回答:盗版是这样的,我们这个东西将来希望跟一些版权机构合作,也去谈了一些合作的意向,确实有一些比较重量级的公司在跟我们谈,也在做试点。希望能由这些比较重量级的合作伙伴去解决版权的问题。我们作为一个开发公司,帮助他们来实现,而且可以帮助他们做一些运营,这是我们的思路。所以,版权的问题暂时不是我们考虑的问题。 第941页 第605位 <50 游戏玩家的刚需有三个:玩什么、怎么玩好、和谁玩。第一个需求选择游戏,总有新游戏不断需要选择;第二个需求是高价值的资讯;第三个需求是分享和讨论。这三合一的需求不是的游戏资讯门户能解决的。这个是我们做着迷网的一个初衷所在。
类似的诊断,也在员工的内网论坛上不断发生。过去,U T斯达康内网论坛因为乌烟瘴气而被领导关掉,卢鹰之后又重启,而且提了一条:大家全部匿名,是不可追溯的匿名。 第771页 第235位 <35 创办轻笔记是因为第一创始人陈昕烨从自身需求出发,希望开发一款能够跨终端同步的记事软件,彻底解决以前“积累了10几个本子,但是找一段信息却非常困难”的情况。
林欣禾:未来的创新,三年、五年,十年就很难说了,我觉得中国在未来的创新上最主要是规模上的创新,因为中国的市场是全世界最大的,很快就超过美国了,在美国整个人口就是3亿人,中国移动的使用者就超过4亿、5亿,这种规模是全世界没有一个国家可以看得到的。在汽车行业上,中国也已经超过美国了。所以,在很多行业上,在规模上中国会也一些创新,在这么多人用的情况下、这么多人有需求的情况下,要怎么样制造,要怎么样做服务,要怎么样满足这些客户的需求,我觉得只有中国是有这样条件的地方。所以,我认为未来几年中国在这方面可能会做出创新,因为其他国家没有这样的条件,也没有这样的困难,可能以后中国移动可以把自己在这方面的想法、创新传到其他国家去,因为中国移动是第一个跨过这样门槛的公司。 第261页 第335位 <96 百康安是基于PCL技术检测肿瘤标志物之后的平台。在癌症的治疗方面,最新的一个方法就是使用个性化治疗,目前国际上最主要大的医药公司在研发当中的新药全都是个性化的治疗,而这种方法并不适合于每一个患者,百康安首要的应用就是帮助患者和医生去确立癌症患者当地适合哪一种个性化的治疗方案。百康安主要的针对客户都是已经确诊的癌症患者,除了帮助病人选择适合的方式之外,这个平台更多的应用还包括癌症愈后的指标监测、癌症当中的指标监测。